A Geração Z precisa de ajuda de profissionais mais experientes para encontrar realização no trabalho, sendo que isso é essencial para atrair e reter essa geração. Descubra neste artigo, estratégias eficazes para apoiar esses talentos em início de carreira.
A Geração Z está rapidamente se tornando uma parte significativa da força de trabalho global, e ajudar esses profissionais a navegar em suas carreiras iniciais é crucial para o sucesso das empresas. Ou seja, para atrair e reter talentos dessa geração, é fundamental criar uma cultura organizacional positiva e adotar uma abordagem centrada no ser humano. Neste artigo, exploraremos como líderes podem apoiar efetivamente esses profissionais em suas jornadas de carreira.
Geração Z: Quem São os Profissionais de Carreira Inicial?
Profissionais de carreira inicial são aqueles que estão nos primeiros anos de sua trajetória profissional, após a conclusão de sua educação ou treinamento. Esta fase é marcada pelo desenvolvimento de experiência de trabalho e estabelecimento no campo escolhido. Embora não haja um tempo universalmente definido, abrange geralmente os primeiros anos de trabalho profissional.
Entendendo a Geração Z
Nascidos entre 1997 e 2012, a Geração Z compõe a maior porcentagem de profissionais de carreira inicial. Segundo a empresa de relações-públicas Burson Cohn & Wolfe, essa geração será responsável por 27% da força de trabalho global até 2025 e, portanto, para reter esses talentos, líderes precisam ir além de pacotes salariais competitivos e focar no que é conhecido como “salário emocional”. Como Hailey Mensik afirmou, “os pacotes salariais tradicionais já não são suficientes para reter profissionais talentosos. Em vez disso, há uma crescente insistência na realização emocional.”
Desafios Enfrentados pela Geração Z
Muitos trabalhadores da Geração Z iniciaram suas carreiras durante a pandemia de Covid-19, enfrentando desafios como trabalho remoto e processos de integração improvisados, porém, esses obstáculos criaram desconfiança na estabilidade do emprego e preocupação com o avanço na carreira.
Passos Práticos para Apoiar Profissionais de Carreira Inicial
1. Priorize a Realização no Trabalho.
Acima de tudo, para atrair e reter talentos da Geração Z, os líderes devem demonstrar um desejo autêntico de ajudar esses profissionais a prosperar e encontrar satisfação no trabalho. Isso envolve adotar uma abordagem centrada no ser humano e cultivar uma cultura empresarial positiva.
2. Pergunte Proativamente Como Melhor Apoiar.
Líderes devem perguntar proativamente aos profissionais da Geração Z como podem oferecer melhor suporte, pois, esta geração valoriza exemplos concretos e conselhos práticos para navegar em suas carreiras. Em outras palavras, conectar esses trabalhadores a colegas mais experientes pode fornecer a orientação necessária.
3. Pergunte “O Que é Sucesso para Você?”
Definir o sucesso é crucial e por isso, perguntar aos profissionais da Geração Z sobre sua definição de sucesso pode iniciar conversas significativas sobre suas aspirações e ajudar a mapear os passos necessários para alcançar seus objetivos.
4. Incentive a Responsabilidade pelo Crescimento Pessoal e Profissional.
Embora os líderes possam encorajar e monitorar o progresso, é essencial que os profissionais da Geração Z assumam a responsabilidade por seu próprio crescimento. Eles devem entender que estão no comando de suas carreiras, aprendendo com experiências e assumindo a responsabilidade por suas decisões.
Conclusão
Enfim, apoiar profissionais de carreira inicial da Geração Z requer intencionalidade e uma abordagem centrada no ser humano. Líderes que investem no sucesso desses trabalhadores não apenas beneficiam os funcionários, mas também colhem dividendos significativos para a organização. A realização no trabalho é alcançada por meio de esforços conscientes e contínuos.
Fonte: Blog da Harvard Business Review by John Hall
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